Organizar la venta del negocio: El futuro de los empleados clave.

Venta de negocio y futuro de empleados

脥ndice

El futuro de los empleados clave.

Los compradores potenciales tienen ideas variadas sobre lo que quieren hacer con los empleados de tu empresa si se produce una venta.

El comprador no tiene inter茅s en mantener a tus empleados.

Algunos compradores no estar谩n interesados en mantener a los empleados actuales, prefiriendo en cambio traer su propio equipo o contratar desde cero. Esto es especialmente probable en una peque帽a empresa que solo necesita unos pocos trabajadores. Los compradores en este caso pueden estar pensando en traer a miembros de la familia, amigos o compa帽eros de trabajo para ayudar a administrar el negocio, lo que hace que sea contraproducente para ti promocionar los beneficios de mantener a los empleados clave en su lugar.

El comprador est谩 indeciso sobre mantener a sus empleados.

Otros compradores est谩n interesados principalmente en el nombre de tu negocio, arrendamiento favorable u otros activos. Realmente no les importar谩 si los empleados actuales se quedan o se van. En ese caso, lo mejor que puedes hacer es simplemente presentar a los empleados clave al comprador potencial y dejar que se eval煤en entre s铆. Luego, si existe un inter茅s mutuo en una relaci贸n continua, pueden resolver los detalles por s铆 mismos.

El comprador est谩 muy interesado en mantener a sus empleados.

Por el contrario, muchos compradores potenciales estar谩n muy interesados en asegurarse de que uno o m谩s empleados clave permanezcan despu茅s de que se venda el negocio. Esto ser谩 especialmente probable si le est谩s vendiendo a alguien que a煤n no tiene un negocio similar. En ese caso, el comprador puede esperar que un empleado clave, como un jefe de cocina, un jefe de mec谩nicos o un gerente de ventas, se quede.

Una forma de ofrecer seguridad a un comprador de que los miembros vitales del equipo seguir谩n a bordo es firmar contratos de trabajo con ellos, garantizando un salario decente por un per铆odo determinado, a cambio de su promesa de continuar trabajando para el negocio por un a帽o o m谩s. En un contrato de dos o m谩s a帽os, puede tener sentido prever incrementos salariales anuales y una bonificaci贸n generosa al final del per铆odo del contrato. Esto le dar谩 al comprador m谩s seguridad de que sus empleados respetar谩n el trato. Es particularmente probable que un comprador est茅 satisfecho si, en un contrato de trabajo, un empleado clave se compromete a no competir con la empresa durante varios a帽os despu茅s de que finalice el empleo.

Sin embargo, el proceso es diferente en una venta de activos. Aqu铆, los contratos de trabajo no se te transferir谩n autom谩ticamente, a menos que el contrato de venta as铆 lo indique. Sin embargo, en esta situaci贸n, ciertamente puedes negociar con los empleados para continuar cumpliendo el contrato existente o para firmar un nuevo contrato contigo. Si el contrato existente prev茅 aumentos salariales anuales y una bonificaci贸n al final del per铆odo del contrato, puedes estar bastante seguro de que los empleados respetar谩n el trato. Consid茅ralo una bonificaci贸n si, en un contrato de trabajo, un empleado clave se compromete a no competir con la empresa durante varios a帽os despu茅s de que finalice su empleo.

La mec谩nica de c贸mo el comprador obtiene el beneficio de cualquier contrato de trabajo que firmes con tus empleados actuales depender谩 de si tu y el comprador acuerdan la venta de una entidad o una venta de activos. Por ejemplo, si vendes tu corporaci贸n o LLC, cualquier contrato preexistente con los empleados ser谩 autom谩ticamente parte del trato, y tanto la entidad comercial como los empleados seguir谩n estando legalmente obligados.

El proceso es diferente, sin embargo, en una venta de activos. En este caso, los contratos de trabajo no se transferir谩n autom谩ticamente al comprador, por lo que, a menos que los incluyas espec铆ficamente en tu acuerdo de venta y dispongas la transferencia, es posible que tengas que seguir cumpliendo los contratos tu mismo. (Aseg煤rate de que tu y el comprador lleguen a un acuerdo sobre este tema desde el principio).

Adem谩s, tu acuerdo de venta debe obligar espec铆ficamente al comprador a cumplir con los contratos de trabajo e indemnizarlo si, por alguna raz贸n, los empleados cubiertos te demandan, por ejemplo, alegando que no se les ha pagado la cantidad prometida en el contrato. Recuerda que los contratos de trabajo son responsabilidades legales, as铆 como, con suerte, activos, y debes exigir al comprador que realice todos los pagos requeridos a los empleados.

Un detalle t茅cnico adicional en una venta de activos: al cierre, volver谩s a enumerar los contratos de trabajo en un documento de asignaci贸n formal. De esa manera, el comprador tendr谩 la autoridad legal para ponerse en tu lugar como empleador.

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Comprar un negocio

Planifica con anticipaci贸n para asegurarte de que los contratos de trabajo sean asignables. Todos los contratos de trabajo que firmes deben incluir un lenguaje que indique que tienes derecho a transferir los contratos a un nuevo propietario. En buena medida, este es otro buen lugar para incluir un lenguaje que te libere de cualquier responsabilidad financiera adicional con los empleados una vez que se hayan transferido los contratos.

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