El futuro de los empleados clave.
Los compradores potenciales tienen ideas variadas sobre lo que quieren hacer con los empleados de tu empresa si se produce una venta.
El comprador no tiene interés en mantener a tus empleados.
Algunos compradores no estarán interesados en mantener a los empleados actuales, prefiriendo en cambio traer su propio equipo o contratar desde cero. Esto es especialmente probable en una pequeña empresa que solo necesita unos pocos trabajadores. Los compradores en este caso pueden estar pensando en traer a miembros de la familia, amigos o compañeros de trabajo para ayudar a administrar el negocio, lo que hace que sea contraproducente para ti promocionar los beneficios de mantener a los empleados clave en su lugar.
El comprador está indeciso sobre mantener a sus empleados.
Otros compradores están interesados principalmente en el nombre de tu negocio, arrendamiento favorable u otros activos. Realmente no les importará si los empleados actuales se quedan o se van. En ese caso, lo mejor que puedes hacer es simplemente presentar a los empleados clave al comprador potencial y dejar que se evalúen entre sí. Luego, si existe un interés mutuo en una relación continua, pueden resolver los detalles por sí mismos.
El comprador está muy interesado en mantener a sus empleados.
Por el contrario, muchos compradores potenciales estarán muy interesados en asegurarse de que uno o más empleados clave permanezcan después de que se venda el negocio. Esto será especialmente probable si le estás vendiendo a alguien que aún no tiene un negocio similar. En ese caso, el comprador puede esperar que un empleado clave, como un jefe de cocina, un jefe de mecánicos o un gerente de ventas, se quede.
Una forma de ofrecer seguridad a un comprador de que los miembros vitales del equipo seguirán a bordo es firmar contratos de trabajo con ellos, garantizando un salario decente por un período determinado, a cambio de su promesa de continuar trabajando para el negocio por un año o más. En un contrato de dos o más años, puede tener sentido prever incrementos salariales anuales y una bonificación generosa al final del período del contrato. Esto le dará al comprador más seguridad de que sus empleados respetarán el trato. Es particularmente probable que un comprador esté satisfecho si, en un contrato de trabajo, un empleado clave se compromete a no competir con la empresa durante varios años después de que finalice el empleo.
Sin embargo, el proceso es diferente en una venta de activos. Aquí, los contratos de trabajo no se te transferirán automáticamente, a menos que el contrato de venta así lo indique. Sin embargo, en esta situación, ciertamente puedes negociar con los empleados para continuar cumpliendo el contrato existente o para firmar un nuevo contrato contigo. Si el contrato existente prevé aumentos salariales anuales y una bonificación al final del período del contrato, puedes estar bastante seguro de que los empleados respetarán el trato. Considéralo una bonificación si, en un contrato de trabajo, un empleado clave se compromete a no competir con la empresa durante varios años después de que finalice su empleo.
La mecánica de cómo el comprador obtiene el beneficio de cualquier contrato de trabajo que firmes con tus empleados actuales dependerá de si tu y el comprador acuerdan la venta de una entidad o una venta de activos. Por ejemplo, si vendes tu corporación o LLC, cualquier contrato preexistente con los empleados será automáticamente parte del trato, y tanto la entidad comercial como los empleados seguirán estando legalmente obligados.
El proceso es diferente, sin embargo, en una venta de activos. En este caso, los contratos de trabajo no se transferirán automáticamente al comprador, por lo que, a menos que los incluyas específicamente en tu acuerdo de venta y dispongas la transferencia, es posible que tengas que seguir cumpliendo los contratos tu mismo. (Asegúrate de que tu y el comprador lleguen a un acuerdo sobre este tema desde el principio).
Además, tu acuerdo de venta debe obligar específicamente al comprador a cumplir con los contratos de trabajo e indemnizarlo si, por alguna razón, los empleados cubiertos te demandan, por ejemplo, alegando que no se les ha pagado la cantidad prometida en el contrato. Recuerda que los contratos de trabajo son responsabilidades legales, así como, con suerte, activos, y debes exigir al comprador que realice todos los pagos requeridos a los empleados.
Un detalle técnico adicional en una venta de activos: al cierre, volverás a enumerar los contratos de trabajo en un documento de asignación formal. De esa manera, el comprador tendrá la autoridad legal para ponerse en tu lugar como empleador.
Planifica con anticipación para asegurarte de que los contratos de trabajo sean asignables. Todos los contratos de trabajo que firmes deben incluir un lenguaje que indique que tienes derecho a transferir los contratos a un nuevo propietario. En buena medida, este es otro buen lugar para incluir un lenguaje que te libere de cualquier responsabilidad financiera adicional con los empleados una vez que se hayan transferido los contratos.
